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创业决策的自我评估

2015-04-19 阅读数:913
 

许多人都曾一度闪过创业的念头,但实际付诸行动的却不是很多,原因是创业要面对的不确定因素,实在太多了。也有人将创业戏称为 --- 只要找到金主,然后将风险转嫁金主,利益保留给自己。不过这种缺乏道德的创业动机,一般只会造成两败俱伤,而且如今这种无知金主也已经不多了。

还有一种说法是,创业成败的风险无法评估,不试一试,怎么知道是否能够成功。因此,创业是不能想太多,须具有铤而走险的勇气。过去白手起家者,大都抱持这样的态度,失败大不了重新再来。

传统社会观念主张「宁为鸡口勿为牛后」,认为当个小老板总比大公司的小职员要来的风光。通常只要愿意胼手砥足苦干实干,创业成功的机会都很高。因此,中小企业创业在中国人的经济社会其实已经相当的普遍。

不过在今天的知识经济社会进行创业,情况已经完全不同于以往。创业者多半都是学有所成的人士,他们追求的事业目标远要高过于只是当个小老板。现代创业还需要集结大量资金与人才,除了付出不低的机会成本,而且失败的风险也比以往大为增高。因此,在没有充分准备下冒然创业,而导致失败,其实也是一件相当不值得的事情。甚至对于因你创业而加入团队的成员以及他们的家属,还需要付出道义上的责任,更遑论大家付出的机会成本与浪费的社会资源。

虽然处于创新与创业风起云涌的时代,创业对于知识工作者而言,还是属于一生中重大的决定。因此,事先充分准备与谨慎的创业决策评估,是创业者在创业之初,至少应该尽到的职责。创业不应该只是被视为一种英雄的浪漫冒险,而应该是严肃的责任。因此,所有创业者在投入创业行为之前,都须要深刻的自问,我是否已经准备好了?

以下针对攸关创业成败的十个基本问题,提出一套可供有意创业者做为自我评估的架构。对于这十项问题,如果你能够清楚回答,而且获得的都是正面答案,那么就尽管大胆的启动创业脚步。但如果这十个问题中有部份还不清楚或还未具备条件,则建议你对于创业决定还要再慎重的考虑。因为仓促创业,半途失败的机率恐怕会很大。

一、你是否具有一个能够振奋人心的愿景?这个愿景须是远大且清晰的,除了能使自己兴奋,也能激发他人追随你一起创业的意愿。

二、你是否具有强烈的创业企图心?强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力,没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业,这点创业者自己须先要三思。

三、你是否勇于承担风险与愿意吃苦耐劳?能够勇敢的在公开场合向大众做出的创业者,他的决心与行动力就不会令人质疑。

四、  你是否看到一个具有的市场机会?须是一个够大,且在可见的未来能够被实现的市场机会,当然也需要能够大略估计实现市场所需要的时间与资源条件。

五、你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想?这个创业构想也须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。

六、你是否发展出一个能够利润的创新经营模式?而且也需要能够描述经营模式中顾客接口、核心策略、资源能力、价值网络各要素的内涵与利润的可能方式。

七、你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的能力?

八、你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力?

九、你是否拥有足以带领团队前进的沟通能力?

十、你是否拥有能够协助企业取得各项资源的网络关系能力?

建议创业者在考虑是否离职创业前,可以用这十个问题做为检测创业时机是否已经成熟的参考。许多创业失败的案例,都是因为创业者事前仓促起军,而创业成功的机率如此之低,恐怕也与未能在创业前做好准备有关。虽然也有人主张,创业可以在失败中学习。不过如果失败是因为自己事前没有做好准备,这种失败还是会令人感到遗憾。